项目概述
从2012年底人来疯MM确定要到德国农村小住半年开始,人来疯MM和她的小伙伴们就开始悄然策划这次秘密的项目。如今项目已经顺利完成月余,补上最终项目报告为本次项目画上圆满的句号。项目管理三大要素:范围,时间,成本,本次项目最不能改变的是时间要素。因为机票等原因本次项目执行阶段只有15天时间,所以时间管理也被作为项目后续规划的先决条件。15天时间看似不少,但真正认真研究项目范围的时候才会发现时间的紧迫,很多相当好的内容都因为时间关系被扼杀在了摇篮之中。(另外在起止时间的选择上,由于没能提前了解当地人民的民俗习惯,以至于错过了意大利的夏季打折季(7月第二个星期开始),这些都是需要在以后项目计划中需要改进的地方。)接下来要谈到的是本次项目的范围控制:
在项目启动阶段的范围定义上(路线选择)经过了多方论证,长时间的研讨,以至于最后达到能默背出南欧地图的程度。该项目的一大难点在于如雷贯耳的地名是如此集中,在线路规划的时候会让人有一种患得患失的感觉。搞项目管理的同志们都知道,项目范围变化直接影响项目时间管理和成本控制,范围蔓延是非常可怕的事情。我们在项目初期也经历了范围蔓延的风险,企图在15天内走马观花自驾德国,瑞士,法国,意大利和奥地利...差点搞成了夕阳红团的欧洲8国首都游。大幸项目经理丑鬼.刘及时识别了潜在风险,在进行多次可行性分析以后,引领大家在地图上勾勒出一条可敬可爱可行的线路,获得了与会群众的交口称赞。线路规划思路是风景与人文历史的有机结合:在项目执行阶段,首先从德国进入风景如画的瑞士感受阿尔卑斯山脉醉人的自然风光,猛吸清新的空气以洗掉PM2.5在肺上留下的尘埃。稍作2,3天停留后进入有着悠久历史的意大利,感受那扑面而来的历史和时尚的熏陶;从米兰开始,沿途宠幸各具风情的爱妃们,她们可都是些名角儿,米兰,五渔村,比萨,罗马,佛罗伦萨,威尼斯...名字都如雷贯耳。最后在项目收尾阶段,当感受完尘世间的繁华后重新回到奥地利的阿尔卑斯山脉,静心、尽情的享受项目成功的喜悦。项目规划可谓张弛有度,彰显大师功力~~ (注:上面可以作为官方解释放入对外的最终项目报告,但在内部报告中必须指出本次项目在范围管理上也出现了严重的误判,片面的将范围控制等同于线路规划,而没能很好把控范围的外延。在项目执行后期购物拯救欧债危机的趋势愈演愈烈,这些都是项目经理管理失控的表现!)